المصدر: The Star
قال رئيس هيئة مكافحة الفساد الماليزية تان سيري عزام باقي إن النهج التحقيقي والاستخباراتي الذي تنتهجه الهيئة يحتاج إلى تعزيز في محاولة لتعقب الأصول التي سرقها المجرمون الفاسدون.
وقال إن عمليات الهيئة تركز الآن بشكل أكبر ليس فقط على اعتقال المجرمين الفاسدين ومحاكمتهم في المحكمة، بل وأيضًا إفلاسهم.
وأضاف: “في هذا العام وحده، قمنا بإعادة 1.3 مليار رنجت ماليزي من الأصول الإجرامية وتم تسليم هذه الأموال إلى الحكومة. إذا حشدت جميع وكالات إنفاذ القانون طاقتها، بالإضافة إلى اعتقال المجرمين واتهامهم في المحكمة، فيمكننا أيضًا مصادرة الممتلكات المسروقة لهؤلاء المجرمين.”
وقال لوكالة برناما في مقابلة أجريت معه مؤخرًا: “أريد أن أجعلهم (المجرمين الفاسدين) مفلسين وهذا يمكن أن يجلب “عامل الخوف” عليهم حتى يفكروا عدة مرات قبل ارتكاب جرائم تتعلق بالفساد”.
وقال عزام إن الأحكام القانونية بموجب قانون مكافحة غسيل الأموال وتمويل الإرهاب وعائدات الأنشطة غير القانونية لعام 2001 تسمح لهيئة مكافحة الفساد الماليزية بمصادرة الأصول من المجرمين وإعادة العائدات المسروقة إلى الحكومة.
وقال إن مثل هذه الجهود تتطلب مستوى عال من المعرفة والخبرة من ضباط التحقيق والطب الشرعي.
وأضاف: “تخيلوا المجرمين الفاسدين الذين يركنون ممتلكاتهم لدى “وكيل”، من يدري. لذلك، يجب أن يكون نهجنا في التحقيق والاستخبارات قويًا ومتمكنًا. قبل التحقيق مع هذا الشخص، نحتاج إلى تحديد الأصول التي تم التخلص منها أو إذا تم توجيهها إلى أي طرف حتى نتمكن من ضمان (إعادة) هذه الأصول.”
وذكر عزام مثال قضية صندوق التنمية الماليزي (1MDB)، وقال إن العمل الجاد الذي قامت به هيئة مكافحة الفساد الماليزية بالتعاون مع وكالات أخرى أثمر عندما أعيد 29 مليار رنجت ماليزي إلى الحكومة من التكلفة الأصلية البالغة 42 مليار رنجت ماليزي.
كما أنشأت هيئة مكافحة الفساد الماليزية فريق عمل في وكالات أخرى مثل البنك الوطني، إدارة الجمارك الملكية الماليزية والشرطة الملكية الماليزية (PDRM) لتبادل الخبرات في قضايا العصابات.
بالإضافة إلى التنفيذ، تلعب هيئة مكافحة الفساد الماليزية أيضًا دورًا في الوقاية والتثقيف المجتمعي من خلال وسائل الإعلام الرئيسية والحملات على وسائل التواصل الاجتماعي.
وأضاف: “إن استخدام وسائل التواصل الاجتماعي يتم تحسينه بما يتماشى مع احتياجات المجتمع، على سبيل المثال برامج المناظرات “البث المباشر” التي تسمح للمجتمع بالمشاهدة والفهم.”
وتابع: “الآن، نركز على التدفق لمساعدة البلاد في التنمية الاقتصادية. لذلك، نركز على المجالات المهمة للمساعدة في تحقيق وفورات في التكاليف في الجهود المبذولة لمنع الفساد.”
وأضاف عزام أن هناك حاجة إلى نهج أكثر تركيزًا على إعطاء وتلقي الرشاوى، والفساد في المشتريات الذي يسبب تسريبات كبيرة، والفساد واسع النطاق أو “الفساد الكبير”.
وعندما سُئل عن الدول الأجنبية التي يمكن استخدامها كمثال، قال عزام إنه بصرف النظر عن هونج كونج، تعلمت هيئة مكافحة الفساد الماليزية أيضًا من دول أخرى، بما في ذلك قطر، التي تستخدم نظامًا رقميًا بالكامل لمدفوعات المركبات المرورية، مما يقلل من احتمالات الفساد.
واقترح أيضًا تحسين نظام الخدمة الحكومي لأن الأنظمة الرقمية يمكن أن تمنع الناس من الوقوف في طوابير طويلة، مثل الإجراءات التي تتطلب بصمات الأصابع لتغيير الملكية.
وقال: “تأسست هيئة مكافحة الفساد الماليزية في عام 1967، لذا فنحن بالفعل في عمر 57 عامًا. تريد العديد من الدول التعلم من هيئة مكافحة الفساد الماليزية، على الرغم من أن البعض ينكر دور الهيئة على الساحة الدولية. على سبيل المثال، جاء وفد أوزبكستان الذي أنشأ للتو وكالة لمكافحة الفساد في عام 2020 للتعامل مع هيئة مكافحة الفساد الماليزية.”
وأضاف أن الوكالات ذات الصلة بحاجة إلى إيجاد طرق لتسهيل شؤون الناس كجزء من أجندة إصلاح الخدمة الشعبية، والتي من شأنها توفير نظام تقديم أفضل وتجنب فرص الفساد.