المصدر: Malay Mail
قال البنك الدولي إن ماليزيا برزت كدولة تتمتع بمرونة ملحوظة وإمكانية التعافي وسط التحديات التي أحدثتها جائحة كوفيد-19.
في تقريره “بناء مرونة ماليزيا: دروس من التأثيرات الاقتصادية لكوفيد-19 واستجابات السياسة”، قال البنك الدولي إن ماليزيا تقود الطريق في مسح شمل كمبوديا وإندونيسيا ومنغوليا والفلبين وفيتنام.
يفحص المسح العواقب الاقتصادية واستجابات الحكومات للوباء في الاقتصادات الستة.
وأشار البنك إلى أن الستة واجهوا الأزمة بشكل مختلف وطبقوا إجراءات مختلفة لاحتواء انتشار الفيروس وتخفيف الآثار الاقتصادية بدرجات متفاوتة من النجاح.
قال المدير القطري لماليزيا، ياسوهيكو ماتسودا، إن صدمة كوفيد-19 قللت من فرص العمل ودخل الأسرة، لكن التقرير أظهر أن أداء ماليزيا كان جيدًا نسبيًا مقارنة بالخمسة على المستوى الكلي.
كانت صدمات المبيعات في ماليزيا أكثر هدوءًا، في حين كانت حالات التوقف عن العمل معتدلة. ومع ذلك، كان تأثير الوباء متفاوتًا.
وأشار ماتسودا: “داخل ماليزيا، عانت الشركات الصغيرة والأسر الأكثر فقرًا والأكثر ضعفًا وأصبح لديهم وصول أقل إلى المساعدة الحكومية أيضًا. المشكلة هي الفجوة الرقمية، على سبيل المثال.”
أبرزت كبيرة الاقتصاديين ريرين سلوى بورناماساري في عرضها التقديمي للتقرير أن الاقتصاد الماليزي كان مستقرًا وينمو قبل الوباء، بمعدل نمو سنوي يبلغ 5% وكان الأغنى بين الستة.
وقالت: “على الرغم من التقدم المحرز، لا تزال ماليزيا تواجه تحديات في الحد من الفقر وعدم المساواة، مع بقاء مؤشر جيني مرتفعًا نسبيًا لبلد طموح مرتفع الدخل”، مضيفة أن الوباء قدم دروسًا قيمة لبناء القدرة على الصمود وإدارة الأزمات المستقبلية.
وأضافت: “يجب على الحكومات إعطاء الأولوية للتعافي العادل، الاستفادة من التقدم التكنولوجي، تعزيز شبكات الأمان الاجتماعي لحماية الفئات الضعيفة.”
وقالت: “التقييم المستمر للسياسات والاستثمارات وتحسينها في صنع القرار المستند إلى البيانات سيكون أمرًا حاسمًا في مواجهة التحديات المستقبلية بشكل فعال وضمان سوق عمل أكثر مرونة وشمولية.”
خلال الجائحة، كانت حزمة المساعدة الحكومية واسعة النطاق ومزيجًا متنوعًا من الأدوات للشركات والأسر ولكن كان من الممكن استهدافها ومعايرتها بشكل أفضل، ويبدو أن دعم الشركات منحازًا إلى الشركات الأكبر حجمًا والأكثر إنتاجية، في حين أن دعم الأسر كان مناصرًا للفقراء ولكنه لا يستجيب للصدمات، كما قال ريرين.
وأشارت إلى أنه بالمقارنة مع البلدان الأخرى في المنطقة، اعتمدت ماليزيا بشكل أكبر على دعم الشركات في شكل سيولة، ائتمان وإقراض – تدابير “أقل من الخط” – ومنخفضة نسبيًا على الدعم المباشر للأسر.
وأضافت: “كانت عمليات تأجيل السداد المستهدفة (الضرائب أو سداد القروض) أكثر فعالية من دعم الدخل والسيولة لمعالجة أزمة رأس المال العامل.”
وقالت: “ساعدت إعانات الأجور العمال على تحمل العبء الأكبر للأزمة الاقتصادية، والحفاظ على العلاقة بين أصحاب العمل والموظفين بينما خففت المساعدة الاجتماعية العبء على الأسر أثناء الأزمة، لكن مستوى المزايا ظل غير كافٍ إلى حد كبير.”
وقالت إنه للمضي قدمًا، نظرًا لتضييق الحيز المالي واستمرار الضائقة، فإن هناك حاجة إلى استهداف وتوحيد أدوات الدعم بشكل أفضل.
هناك حاجة أيضًا إلى برامج سوق العمل النشطة، والتي تشمل إعادة القياس والتوسيع لتمكين الناس من مساعدة أنفسهم. وقالت إن هذه الإجراءات أكثر استدامة وفائدة على المدى الطويل.
فيما يتعلق باستخدام التحويلات النقدية، قال ماتسودا، على الرغم من أن الحكومة كانت قادرة على تغطية شريحة كبيرة من السكان،
كان المبلغ صغيرًا نسبيًا مقارنة بالمبالغ التي تم تلقيها في بلدان أخرى. ومن ثم، فإن تأثير التحويلات النقدية في ماليزيا محدود.
وقال: “لقد كانوا أولئك الذين لم يتلقوا والذين تلقوا “لم يتلقوا ما يكفي لإحداث فرق حقيقي”، مضيفًا أن هذا الوصول والتغطية أمر مهم.
وأضاف: “عززت الأزمة تبني التكنولوجيا الرقمية، وسلطت الضوء على قدرتها على دفع الإنتاجية والابتكار. يجب على الحكومات والشركات الاستثمار في البنية التحتية الرقمية وقدرات العمل عن بُعد لتعزيز المرونة والكفاءة أثناء الأزمات المستقبلية.”